Booking.com
Добавить Отель ... Добавить санаторий или новость о нём в каталог !

Секреты успешной карьеры. Карьера из маленьких побед.

Согласитесь, вряд ли можно охватить все сразу, однако на новой работе в самом начале карьеры сотрудники начнут все более интересоваться тем, что вы собираетесь делать в дальнейшем. Составьте список того, что вы хотите изменить по истечении первых трех недель, и выделите приоритеты по критериям реального влияния на бизнес и неотложности их выполнения. Используйте в качестве индикаторов степень влияния изменений на установленные императивы или прибыльность бизнеса. О степени неотложности можно судить по установленным срокам выполнения или в некоторых случаях, — принимая во внимание «окна возможностей» (например, инновации можно проводить в жизнь во время летних отпусков). Начальные действия сформируют Ваши личные секреты успешной карьеры.

rabota i karyeraОпределившись с намеченными изменениями и расставив соответствующие приоритеты, выделите одно-два конкретных дела, которые вы могли бы осуществить быстро, в течение нескольких дней, и с минимальным риском. Иногда такие дела называют «маленькими победами», и, если только они не воспринимаются окружающими как абсолютно тривиальные, вы можете с их помощью заметно усилить свои позиции в организации.

Продумайте, каких потенциальных проблем вам следует избежать, и выделите время, для встреч с нужными вам стейкхолдерами, чтобы обеспечить себе быстрое продвижение к успеху (в этом тоже секреты успешной карьеры). Затем вы сможете сообщить о своих достижениях, побуждая тем самым усиливать поддержку всей инновационной программы, повышая уровень общего доверия к своим собственным действиям.uspeshnaya karyera

Пример. Вы можете обеспечить себе яркую «маленькую победу», проведя однодневный рабочий семинар, который объединил бы представителей различных подразделений вашей организации и способствовал появлению и обмену новыми идеями. Во время семинара проведите следующие действия:

  • попросите участников от каждого подразделения выразить свое отношение к поиску и отслеживанию новых идей,
  • инициируйте и поддержите дискуссию, посвященную выгодам, которые приносят совместные усилия, нацеленные на отбор и скрининг,
  • проведите систематизацию по приоритетам и доведение этих идей до коллег.

uspeh-na-raboteВ случае успеха (и успеха ваших секретов) вы не только укрепите свой престиж и добьетесь большего доверия к себе, но и начнете процесс выработки общепринятой и ясной практики обращения с корпоративным инновационным портфелем. Используйте семинар как возможность создания и поддержки культуры обучения, а также покажите, что вы открыты для любых инновационных идей и предложений, поступающих от сотрудников и коллег.

Секреты успешной карьеры в подробностях

Проработав в новой роли целый месяц, остановитесь на некоторое время и оцените все, что вы успели сделать. Обдумайте, что вы смогли понять и какие указания вы получили от своих руководителей и ключевых стейкхолдеров. У вас теперь достаточно информации, чтобы собрать все фрагменты воедино и создать целостную картину, которую можно представить своей команде, рассказывая о ближайшей перспективе и заглядывая даже на два-три года вперед (обязательно стоит поделиться с Вашими секретами успешной карьеры с коллегами).secreti-uspeshnoy-karyeri

Однако начните как бы с конца: обдумайте, чего вы хотите достичь, прежде чем перейти на другую должность или сменить работу. Не важно, случится это через 6 месяцев или через 4 года. Чем яснее ваше видение того, каким должен быть успех, тем вы к нему ближе. Спросите себя и о том, каким вы хотели бы, чтобы вас запомнили люди после вашего ухода и что о вас будут говорить?karyera uspeha

Затем постарайтесь воплотить свое видение в стратегию или план действий для своей рабочей группы. При этом прояснится, что следует делать, имея в виду продукцию или услуги компании, и, что возможно, еще важнее, — чего вы не собираетесь делать. Определить ясные границы полезно, и не только для того, чтобы команда смогла действовать более целенаправленно, но и стало понятно, что ресурсов и бюджета должно хватить на всех участников инновационного процесса. Далее вы должны определиться с тем, кого считать своими клиентами или потребителями: внешние они для бизнеса или внутренние и кто из них наиболее важный.karyera i uspeh

Взгляд на ситуацию в целом должен также ясно показывать, как вы относитесь к 10 инновационным составляющим методики «Секреты успеха», а также что считать наиболее слабыми местами в работе, подлежащими устранению. На данном этапе важны не столько детали, сколько общее направление движения: вам нужна дорожная карта, на которой точно указан пункт назначения. Необходимо обсудить и оценить свой план вместе с руководством и командой. В завершение определитесь с пониманием индивидуальных и групповых ожиданий и установите индикаторы выполнения намеченного.

kak stat uspeshnimПредставляя план действий рабочей группе, обдумайте также, какие дополнительные возможности понадобятся лично вам, чтобы успешно выступать в роли лидера. По результатам анализа провальных зон и слабых мест создавайте специальные планы личного развития, чтобы ваши сотрудники знали, какого опыта им не хватает и какие профессиональные навыки нужно приобрести.

Надо самым тщательным образом соотнести свою новую роль и взятые на себя обязанности с выбранным вами стилем жизни и побудить к тому же членов вашей команды.





Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *